团队是否具备狼性，决定企业的生死存亡。

这不是危言耸听，更没有丝毫夸张。

真正要想打造一支狼性团队，必须要靠以下这8条野路子。

一：打造狼王的6条军规

想当个“狼王”式领导？这六条“军规”你得先立起来！

“狼性领导”听着挺唬人，其实就是带团队打仗的几条铁律。

想当头狼，就得先给自己定下这几条规矩。

1.黑白分明，别和稀泥

当领导的，最忌讳和稀泥。

啥事都行，那等于啥事都不行。

你必须给团队立个明确的规矩：什么是对的，什么是错的，什么是能干的，什么是不能碰的，清清楚楚，一目了然。

别让大家猜，也别搞特殊情况。

有了清晰的界限，团队才有规矩，才知道往哪儿使劲。

2. 别找借口，只要结果

在公司里，没人关心你“过程多辛苦”，大家只看“结果有没有”。

“我已经尽力了”、“这个任务我完成了”，这些话都是废话。

企业要的不是你“做了任务”，而是你“做出了结果”。 没拿到结果，所有的努力都等于零。所以，别找借口，想办法拿到结果才是硬道理。

3. 百分百执行，不许有杂音

一旦公司高层定下来的事，哪怕你心里有想法，也得坚决执行下去！

一个团队只能有一种声音，那就是执行的声音。

你可以私下提建议，但一旦决定了，就不能在下面散布负面情绪，更不能阳奉阴违。

执行力就是团队的战斗力，杂音太多，队伍就散了。

4. 敬畏客户，别耍小聪明

记住，客户不是你的对手，别总想着怎么去“搞定”他、忽悠他。

你要把客户当成“上帝”一样去敬畏，用心去服务，想办法去感动他。

你真心对他好，他能感觉到。把客户感动了，他会一辈子跟着你；把客户“搞定”了，他下次再也不来了。

5. 先干再说，别瞎琢磨

很多人干事，总想等所有条件都完美了再动手，结果黄花菜都凉了。

狼性领导信奉的是：“先把箭射出去，再画上靶子。”

意思就是，先行动起来，在做的过程中不断调整、瞄准。

干，就比不干强。先开枪，再瞄准，机会是抢出来的，不是等出来的。

6. 团队第一，舍得牺牲

没有完美的个人，只有完美的团队。

当个人利益和团队利益冲突时，你必须毫不犹豫地选择团队。

有时候，为了整个团队的胜利，必须有人做出牺牲，甚至是你自己。

有牺牲，才有凝聚力；没牺牲，团队就是一盘散沙。

舍不得小我，成就不了大我。

二：打造狼团的8条野路子

想带出一支“狼性”团队？这八条“野路子”你得懂！

“狼性”不是瞎喊口号，而是一套生存和战斗的法则。

想当个头狼，下面这八条你得刻在脑子里。

第1条：能扛事，能受委屈

当头狼，就得有当妈的心。团队从小到大，肯定会遇到各种委屈和挫折。

你得是那个最能扛事的人，为了团队的生存和发展，有时候得自己先牺牲、先受委屈。

你扛不住了，团队就散了。

第2条：团队大过天

你最大的使命，就是让每个手下都觉得，这个团队的胜利，有我的一份功劳！

大家伙儿心往一处想，劲往一处使，为了集体的荣誉去拼。

别搞个人英雄主义，狼群之所以厉害，靠的是集体作战。

第3条：知道自己吃几碗干饭

别啥都想干，啥都想干好，最后啥都干不好。

你得清楚自己团队的优势在哪儿，然后像老虎一样，死死咬住一个领域，把它做精做透，成为这个地盘上的老大。

第4条：别跟趋势对着干

要明白，是时势造英雄，不是英雄造时势。风口来了，猪都能飞起来。

所以，你得学会看风向，顺着大势走，别总想着自己能逆天改命。聪明人都是借势而为。

第5条：一起扛过事，才是真兄弟

团队的斗志和信任是怎么来的？是一起打过硬仗、一起流过血换来的。没一起经历过生死考验，关系都是塑料的。

只有一起扛过事，才能形成牢不可破的战友情。

第6条：说一不二，别讲情面

所谓职业化，就是规则大于人情。制度定了，就得执行，谁都不能例外。

哪怕是你的心腹，犯了规矩也得罚。法不容情，这样大家才会敬畏规则，而不是敬畏你个人。

第7条：别骄傲，多琢磨对手

打赢了，别光顾着自己牛。

你要明白，你能赢，不是因为你有多强大，而是因为你比对手更用心、准备得更充分。

永远保持对对手的敬畏，多研究他们，你才能一直赢下去。

第8条：好钢用在刀刃上

你的时间和精力是有限的，别浪费在那些扶不起的“阿斗”身上。

要把最好的资源、最多的关注，都给那些表现好、有潜力的员工，让他们变得更强。

强者愈强，团队才能整体变强。